根據(jù)市委統(tǒng)一部署，市委第五巡察組于2024年6月24日至8月30日對市城控集團(tuán)黨委進(jìn)行了政治巡察，并于2024年10月23日反饋了巡察意見。按照巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。

　　一、巡察整改組織領(lǐng)導(dǎo)情況

　　（一）強(qiáng)化政治引領(lǐng)，提升思想覺悟。堅(jiān)持把巡察整改作為重要的政治任務(wù)和政治考驗(yàn)，深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》《市委第五巡察組關(guān)于巡察市城控集團(tuán)黨委的反饋意見》，統(tǒng)一思想認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)落實(shí)巡察整改要求的政治自覺、思想自覺和行動自覺。

　　（二）強(qiáng)化政治站位，夯實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)黨委成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)黨委書記任組長、其他黨委班子成員任副組長、直屬子公司黨委（黨總支、黨支部）書記任成員，負(fù)責(zé)巡察整改工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、督導(dǎo)檢查組2個工作小組。各直屬子公司相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組及工作專班，明確1名領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)籌整改工作，并建立了書記掛帥、各級負(fù)責(zé)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。

　　（三）強(qiáng)化政治責(zé)任，形成整改合力。集團(tuán)黨委書記履行第一責(zé)任人責(zé)任，主持審定“一方案三清單”。班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，針對分管領(lǐng)域工作，嚴(yán)格做到“五個逐一”，即逐一對照檢查、逐一制定目標(biāo)、逐一明確責(zé)任、逐一建立臺賬、逐一整改落實(shí)，擬定時間表、路線圖、任務(wù)書，確保整改工作有據(jù)可依、有賬可查。

　　（四）強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，抓實(shí)問題整改。聚焦巡察反饋問題和市委書記點(diǎn)人點(diǎn)事問題，集團(tuán)黨委先后組織召開專題黨委會、黨委巡察整改動員部署會、機(jī)關(guān)部室巡察整改工作動員部署會、巡察整改工作推進(jìn)會等相關(guān)會議9次，專題研究巡察反饋意見整改工作，推動整改任務(wù)及時整改銷號。

　　二、巡察整改任務(wù)落實(shí)情況

　　（一）貫徹落實(shí)黨中央決策部署和省委、市委工作要求不到位

　　1.對理論學(xué)習(xí)不夠重視。

　　（1）關(guān)于“學(xué)的不夠明白”問題的整改

　　一是加強(qiáng)文件學(xué)習(xí)。組織各級黨組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件，明確黨委理論中心組學(xué)習(xí)各項(xiàng)要求。二是健全學(xué)習(xí)制度。制定《市城控集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)實(shí)施細(xì)則》，提高學(xué)習(xí)規(guī)范化、制度化水平。三是建立補(bǔ)學(xué)機(jī)制。層層壓實(shí)責(zé)任，開展常態(tài)化“補(bǔ)課”和針對性“補(bǔ)學(xué)”，使集團(tuán)全體黨員干部參與學(xué)習(xí)不掉課。四是對標(biāo)對表落實(shí)。規(guī)范開展“第一議題”和黨委理論中心組學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求抓好學(xué)習(xí)任務(wù)落實(shí)。五是建立督查機(jī)制。開展學(xué)習(xí)情況檢查，下發(fā)問題清單9份，責(zé)令及時整改到位。六是嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。集團(tuán)黨委對學(xué)習(xí)制度落實(shí)不好的4名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行工作約談。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成整改。 

　　（2）關(guān)于“想的不夠清楚”問題的整改

　　一是多學(xué)善思，開展專題研討。以國企改革深化提升行動為重點(diǎn)，開展3次專題研討。二是專項(xiàng)清理，形成整改閉環(huán)。開展國企改革三年行動“回頭看”，督導(dǎo)各子公司扛牢改革責(zé)任，完成改革事項(xiàng)。三是明確任務(wù)，逐個推進(jìn)整改。持續(xù)實(shí)施扁平化管理，切實(shí)提升管理效率。加強(qiáng)外部董事隊(duì)伍建設(shè)，制定《市城控集團(tuán)外部董事管理辦法》，建立專兼職外部董事和外部董事人選信息臺賬。修訂《市城控集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核管理辦法》，精準(zhǔn)設(shè)置考核指標(biāo)。按照“一企一策”原則，差異化確定所屬企業(yè)年度考核指標(biāo)。四是改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化督辦落實(shí)。以釘釘子精神抓好改革落實(shí)，指導(dǎo)督促6家子公司制定改革子方案。開展專項(xiàng)檢查，指導(dǎo)所屬企業(yè)規(guī)范人力資源管理。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成整改。

　　（3）關(guān)于“干的不夠到位”問題的整改

　　一是督辦問責(zé)，及時推進(jìn)整改。集團(tuán)黨委對1名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行提醒談話。二是對標(biāo)找差，推行揭榜掛帥。按照市委市政府工作要求，建立市城控集團(tuán)2024年度重點(diǎn)項(xiàng)目清單，指導(dǎo)督促相關(guān)子公司加快項(xiàng)目建設(shè)。三是主動對接，加強(qiáng)政策宣貫。進(jìn)一步擴(kuò)面宣傳，做好政策宣傳“精準(zhǔn)滴灌”，在荊楚科創(chuàng)城設(shè)置服務(wù)園區(qū)咨詢辦公室，組織開展企業(yè)問卷調(diào)查、優(yōu)化營商環(huán)境政策、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)進(jìn)園區(qū)等活動，全面宣貫“黃金二十條”等相關(guān)政策。與荊門培文教育科技有限公司簽訂入駐協(xié)議，項(xiàng)目規(guī)劃地址位于荊楚科創(chuàng)城核心區(qū)。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成階段性整改，完成時限：2025年1月23日，并將長期堅(jiān)持。

　　2.履行建設(shè)、投資、服務(wù)城市主責(zé)主業(yè)還不夠，國有資產(chǎn)保值增值乏力，與市委工作要求有差距。

　　（4）關(guān)于“謀劃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展思路不夠清晰”問題的整改

　　一是嚴(yán)肅問責(zé)，提升履職能力。集團(tuán)黨委對1名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行提醒談話。二是系統(tǒng)謀劃，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。聘請專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，聚焦城市綜合運(yùn)營商功能定位，圍繞城市運(yùn)營、建設(shè)施工、城市更新、文化旅游、科技創(chuàng)新五項(xiàng)主業(yè)，研究制定集團(tuán)未來5-10年中長期發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施路徑。三是轉(zhuǎn)變思想，強(qiáng)化市場意識。“一企一策”制定直屬子公司考核目標(biāo)值，力爭通過實(shí)行企業(yè)效益與業(yè)績考核“雙掛鉤”，提升企業(yè)市場競爭力。四是加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化投資管理。明確參股公司派駐董監(jiān)高的權(quán)責(zé)清單，開展1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升委派人員紀(jì)法意識和履職能力。實(shí)地走訪湖北文旅荊門集團(tuán)，了解該企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和未來發(fā)展計(jì)劃。五是多措并舉，盤活存量資產(chǎn)。以安居工程為契機(jī)，調(diào)整優(yōu)化10個房產(chǎn)項(xiàng)目“一項(xiàng)目一策略”銷售方案，通過領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、宣傳解讀政策、企業(yè)讓利、組織看房活動等方式，10月21日至12月31日累計(jì)銷售房屋381套，持續(xù)強(qiáng)化房地產(chǎn)去化力度。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成階段性整改，完成時限：2025年1月23日，并將長期堅(jiān)持。

　　（5）關(guān)于“融資成本過高，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金保障不夠有力”問題的整改

　　一是用好用足金融政策。結(jié)合國企改革“三資”清理，整合現(xiàn)有資產(chǎn)和新注入資產(chǎn)，新的融資主體-城市運(yùn)營公司已注冊組建。二是調(diào)整優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。2024年底債務(wù)結(jié)構(gòu)比為4.27:4.85:0.47:0.41（銀行貸款、債券、非標(biāo)、其他），較2023年整體呈優(yōu)化趨勢。三是加強(qiáng)融資監(jiān)管。完善比選機(jī)制，壓降融資成本，2024年新增融資加權(quán)平均融資成本僅為3.98%，較2023年12月下降約100BP，其中2024年債券發(fā)行成本均在3%以內(nèi)，最低低至2.13%。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成階段性整改，完成時限：2025年1月23日，并將長期堅(jiān)持。

　　（6）關(guān)于“項(xiàng)目管理流程中審批和分包環(huán)節(jié)有待優(yōu)化”問題的整改

　　一是嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。集團(tuán)黨委對1名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行提醒談話，對5名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育。二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理。修訂《市城控集團(tuán)建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)行為。指導(dǎo)督促所屬4家子公司制定勞務(wù)分包相關(guān)制度5項(xiàng)。三是責(zé)令自查整改。責(zé)令所屬4家子公司就勞務(wù)分包相關(guān)情況進(jìn)行自查整改。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成階段性整改，完成時限：2025年1月23日，并將長期堅(jiān)持。

　　（7）關(guān)于“項(xiàng)目投資投后管理不足，風(fēng)險較大”問題的整改

　　一是嚴(yán)肅進(jìn)行問責(zé)。集團(tuán)黨委對2名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行提醒談話，對2名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育。二是開展“兩算”清理。下發(fā)《關(guān)于常態(tài)化加快推進(jìn)項(xiàng)目“兩算”工作的通知》，多次召開“兩算”工作推進(jìn)會，常態(tài)化推進(jìn)工程結(jié)算和財(cái)務(wù)決算管理工作。三是加強(qiáng)投資管理。采取召開股東會、座談會等形式，強(qiáng)化參股企業(yè)投資管理。充實(shí)園博園業(yè)態(tài)，引進(jìn)羅櫻舞蹈、小樂仙、皮影戲等優(yōu)質(zhì)商家。優(yōu)化園博園交通車服務(wù)模式，由原先不定時發(fā)車模式調(diào)整為每半小時準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車1次，園區(qū)交通車票價由20元/人下調(diào)為3元/人。四是健全法務(wù)管控體系。指導(dǎo)督促所屬企業(yè)建立《工程類合同管理辦法》《詢價采購管理辦法》等管理辦法，組織開展專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升全員法治意識。五是開展核查整改。經(jīng)核查，糾紛均已處理完畢。采取完善內(nèi)控管理制度、規(guī)范各類合同文本等方式，防范法律風(fēng)險。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成階段性整改，完成時限：2025年1月23日，并將長期堅(jiān)持。

　　（8）關(guān)于“參股經(jīng)營投資收益率不高”問題的整改

　　一是健全完善參股企業(yè)管理機(jī)制。制定《市城控集團(tuán)參股企業(yè)管理辦法》，設(shè)置清晰可行的管理及退出機(jī)制。二是強(qiáng)化參股企業(yè)投資管理。采取召開股東會、座談會等形式，加強(qiáng)對參股企業(yè)的管理。明確參股企業(yè)派駐董監(jiān)高的權(quán)責(zé)清單，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)1次，提升履職能力。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成階段性整改，完成時限：2025年1月23日，并將長期堅(jiān)持。

　　3.全面深化國企改革推進(jìn)不夠有力，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度不完善。

　　（9）關(guān)于“集團(tuán)黨委決心不夠堅(jiān)定，問題未解決”問題的整改

　　一是推進(jìn)專業(yè)化整合。深入實(shí)施國企改革深化提升行動，穩(wěn)步推進(jìn)股權(quán)劃轉(zhuǎn)相關(guān)工作。二是開展“兩非兩資”清理。清理非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)（企業(yè)）、低效資產(chǎn)、無效資產(chǎn)，強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)，推動企業(yè)經(jīng)營提質(zhì)增效。將建工集團(tuán)所屬房地產(chǎn)公司、物資有限公司2家公司注銷。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成階段性整改，完成時限：2025年1月23日，并將長期堅(jiān)持。

　　（10）關(guān)于“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度不夠完善”問題的整改

　　一是完善議事決策制度。分層制定黨委（黨總支、黨支部）前置研究討論事項(xiàng)清單。制定《市城控集團(tuán)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》《市城控集團(tuán)董事會議事規(guī)則》等制度規(guī)范，進(jìn)一步厘清“三會一層”權(quán)責(zé)邊界，完善“三重一大”決策機(jī)制。規(guī)范總經(jīng)理辦公會會議管理，完善議事機(jī)制。二是開展專項(xiàng)檢查。對所屬公司建立黨組織前置研究討論事項(xiàng)清單、外部董事設(shè)立等事項(xiàng)開展專項(xiàng)檢查，建立工作臺賬。制定《市城控集團(tuán)干部改非和退休管理制度》，強(qiáng)化外部董事和退休干部的管理。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成階段性整改，完成時限：2025年1月23日，并將長期堅(jiān)持。

　　（11）關(guān)于“國有資產(chǎn)底數(shù)不清，資本配置效率不高”問題的整改

　　一是嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。集團(tuán)黨委對3名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育。二是及時加強(qiáng)整改。責(zé)令所屬4家子公司加強(qiáng)資產(chǎn)管理。三是推進(jìn)資產(chǎn)管理數(shù)字化。召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會，明確由智城公司負(fù)責(zé)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。完成集團(tuán)資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案比選工作。四是大力盤活閑置土地。通過土地開發(fā)方式，盤活閑置土地377.26畝，進(jìn)一步提高土地利用和配置效率。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成階段性整改，完成時限：2025年1月23日，并將長期堅(jiān)持。

　　（12）關(guān)于“收入分配制度不完善”問題的整改

　　一是建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵機(jī)制。修訂《市城控集團(tuán)薪酬管理辦法》。二是建立以盈利能力為關(guān)鍵指標(biāo)的績效考核機(jī)制。“一企一策”制定直屬子公司考核目標(biāo)值，力爭通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與業(yè)績考核“雙掛鉤”，提升企業(yè)市場競爭力和盈利能力。三是建立工資總額預(yù)算工作機(jī)制。健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算管理和人工成本管控。四是開展內(nèi)部薪酬管理專項(xiàng)檢查。開展專項(xiàng)檢查，指導(dǎo)所屬企業(yè)優(yōu)化人力資源管理。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成階段性整改，完成時限：2025年1月23日，并將長期堅(jiān)持。

　　4.統(tǒng)籌發(fā)展和安全工作不夠到位。

　　（13）關(guān)于“財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不平衡，風(fēng)險防控有待加強(qiáng)”問題的整改

　　一是控制有息負(fù)債規(guī)模。合理規(guī)劃債務(wù)，優(yōu)化融資策略，確保資金安全，提高資金周轉(zhuǎn)效率。二是增加凈資產(chǎn)規(guī)模。盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，進(jìn)行合理投資，積極爭取政府補(bǔ)貼與優(yōu)惠。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成階段性整改，完成時限：2025年1月23日，并將長期堅(jiān)持。

　　（14）關(guān)于“重借輕管風(fēng)險較大”問題的整改

　　一是嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。集團(tuán)黨委對1名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行提醒談話。二是開展對外借款清收。梳理對外借款、對外擔(dān)保情況，確保做到對資金流向、擔(dān)保責(zé)任范圍底數(shù)清、情況明。加大對外借款清收力度，綜合運(yùn)用法律訴訟、協(xié)商調(diào)解等手段，確保資金回籠。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題未完成整改，完成時限：長期堅(jiān)持，責(zé)任人：趙鋒。

　　（15）關(guān)于“提升財(cái)務(wù)報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性”問題的整改

　　一是開展財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)。開展專題培訓(xùn)，有效彌補(bǔ)薄弱短板，提升財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化運(yùn)營效率。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督。嚴(yán)密組織實(shí)施所屬企業(yè)年度財(cái)務(wù)審計(jì)，針對審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動符合國家法律法規(guī)要求，真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成階段性整改，完成時限：2025年1月23日，并將長期堅(jiān)持。

　　（16）關(guān)于“決策不夠科學(xué)，經(jīng)營管控不夠有力”問題的整改

　　一是嚴(yán)肅處理問責(zé)。集團(tuán)黨委對1名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行提醒談話，對3名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育。二是加快調(diào)查核實(shí)。進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，形成全面客觀的調(diào)查結(jié)論。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成階段性整改，完成時限：2025年1月23日，并將長期堅(jiān)持。

　　（17）關(guān)于“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)存在不足”問題的整改

　　一是嚴(yán)肅調(diào)查處理。嚴(yán)肅調(diào)查核實(shí)，出具事故調(diào)查報告。嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，對5名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話，對6名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行約談，責(zé)令2名相關(guān)責(zé)任人作出書面檢查。二是落實(shí)主體責(zé)任。在集團(tuán)黨委會上對相關(guān)事故調(diào)查及處理情況進(jìn)行通報，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)體制機(jī)制建設(shè)，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。三是健全工作機(jī)制。修訂《市城控集團(tuán)安全生產(chǎn)管理制度匯編》。四是提升安全意識。召開安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)會，通報安全生產(chǎn)事故，提升全員安全責(zé)任意識。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成階段性整改，完成時限：2025年1月23日，并將長期堅(jiān)持。

　　（二）履行主體責(zé)任不夠有力，廉政風(fēng)險防控措施不夠到位

　　1.黨委履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任不夠有力。

　　（18）關(guān)于“全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任扛得不牢”問題的整改

　　一是組織集中談話。集團(tuán)黨委對2家子公司黨委班子開展集中提醒談話，壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。二是壓實(shí)集團(tuán)黨委主體責(zé)任。召開集團(tuán)黨委會，聽取紀(jì)委關(guān)于2024年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作形勢分析報告，集團(tuán)黨委書記提工作要求。開展基層黨組織書記述職和企業(yè)負(fù)責(zé)人述職評議工作，傳導(dǎo)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任和壓力。撰寫《市城控集團(tuán)黨委政治生態(tài)畫像評價報告》，精準(zhǔn)研判畫像，找出問題不足，找準(zhǔn)下一步整改方向。切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，及時調(diào)整集團(tuán)黨委班子成員黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，加強(qiáng)對聯(lián)系企業(yè)的黨建工作指導(dǎo)。三是嚴(yán)格監(jiān)督考核。制定落實(shí)《市城控集團(tuán)黨委全面從嚴(yán)治黨實(shí)施細(xì)則》，不斷強(qiáng)化主責(zé)意識，落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任。集團(tuán)班子成員分別到聯(lián)系企業(yè)開展了1次黨建工作檢查，提出改進(jìn)工作意見。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成階段性整改，完成時限：2025年1月23日，并將長期堅(jiān)持。

　　（19）關(guān)于“對易發(fā)多發(fā)的行業(yè)性系統(tǒng)性腐敗問題治理不到位”問題的整改

　　一是健全黨風(fēng)廉政風(fēng)險防控制度體系。印發(fā)《市城控集團(tuán)黨員干部“八小時外”活動監(jiān)督管理辦法（試行）》，修訂《市城控集團(tuán)廉政檔案管理辦法》等3項(xiàng)制度，完善廉政風(fēng)險防控制度體系。組織各級領(lǐng)導(dǎo)班子填報個人違紀(jì)風(fēng)險點(diǎn)自查表。二是開展專項(xiàng)檢查。開展內(nèi)控制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查，下發(fā)檢查通報15份，整改問題123個。對招投標(biāo)中心履職情況開展專項(xiàng)檢查，對1名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行提醒談話。三是常態(tài)化開展警示教育。開展形式多樣的警示教育活動，組織旁聽案件庭審，觀看警示教育片《政商之鑒》，圍繞片中國企領(lǐng)導(dǎo)干部典型案例講廉政黨課，召開以案促改專題民主生活會，正視剖析自身問題。四是強(qiáng)化日常監(jiān)督。印發(fā)《市城控集團(tuán)關(guān)于嚴(yán)懲飲酒駕駛機(jī)動車等違紀(jì)違法行為的通知》，做到學(xué)習(xí)全覆蓋，對今后涉黃賭毒及嚴(yán)重交通違法行為一律從嚴(yán)從重處理。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成階段性整改，完成時限：2025年1月23日，并將長期堅(jiān)持。

　　（20）關(guān)于“‘一把手’履行管黨治黨政治責(zé)任辦法不多”問題的整改

　　一是強(qiáng)化“一把手”監(jiān)督。集團(tuán)黨委書記、紀(jì)委書記與16家子公司“一把手”開展廉政履職談話，壓實(shí)“一把手”抓“一把手”監(jiān)督責(zé)任。二是推動責(zé)任傳導(dǎo)。開展基層黨組織書記述職和企業(yè)負(fù)責(zé)人述職評議工作，傳導(dǎo)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任和壓力。三是嚴(yán)查靠企吃企。與市場監(jiān)督管理局主動對接，查詢集團(tuán)國企領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)聯(lián)企業(yè)信息。四是嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。集團(tuán)黨委對4名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行提醒談話，對12名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育，責(zé)令4名相關(guān)責(zé)任人作出書面檢查。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成階段性整改，完成時限：2025年1月23日，并將長期堅(jiān)持。

　　2.紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督職責(zé)未形成震懾。

　　（21）關(guān)于“日常監(jiān)督不夠?qū)崱眴栴}的整改

　　一是強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)。對9名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育。二是開展檢視剖析。集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察專員辦公室召開檢視剖析會，對照存在的問題開展批評與自我批評。三是健全管理制度。修訂《差旅管理制度》，規(guī)范出差人員的審批和報銷流程。四是開展專項(xiàng)檢查。制定《“三公”經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)檢查方案》，并開展相關(guān)檢查。開展內(nèi)控制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查，下發(fā)檢查通報15份，累計(jì)通報問題123個，給予政務(wù)處分2人。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成階段性整改，完成時限：2025年1月23日，并將長期堅(jiān)持。

　　（22）關(guān)于“違紀(jì)處理不到位”問題的整改

　　一是嚴(yán)格執(zhí)行處分決定。對2023年以來的案件卷宗進(jìn)行復(fù)審核查，處分結(jié)果均適當(dāng)。印發(fā)《市城控集團(tuán)關(guān)于嚴(yán)懲飲酒駕駛機(jī)動車等違紀(jì)違法行為的通知》，做到學(xué)習(xí)全覆蓋，對今后涉黃賭毒及嚴(yán)重交通違法行為一律從嚴(yán)從重處理。二是開展受處分人員考核情況專項(xiàng)檢查。指導(dǎo)督促相關(guān)企業(yè)對受處分人員的考核結(jié)果予以調(diào)整，對6名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育，責(zé)令7名相關(guān)責(zé)任人作出書面檢查。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成整改。

　　（23）關(guān)于“主動監(jiān)督意識不強(qiáng)”問題的整改

　　一是定期專題研究。召開2次黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組工作會議，通報黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗情況。二是主動靠前監(jiān)督。對4家子公司主要負(fù)責(zé)人開展警示提醒談話，做到“一案雙查”。三是開展紀(jì)檢工作練兵提能。每周四下午組織集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察干部開展“每周一學(xué)”，提升專業(yè)素質(zhì)。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成階段性整改，完成時限：2025年1月23日，并將長期堅(jiān)持。

　　3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)方面問題突出。

　　（24）關(guān)于“存在靠企吃企、違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)問題”的整改

　　一是全面開展自查。組織集團(tuán)中層以上干部填寫經(jīng)商辦企業(yè)自查表。二是分類處置問題線索。對問題線索進(jìn)行分類處置，立案21件，已辦結(jié)9件，開除3人，撤職3人，降級1人，黨內(nèi)警告1人，政務(wù)記大過1人，責(zé)令書面檢查5人。三是開展專題學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)《國有企業(yè)管理人員處分條例》《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等法律法規(guī)，提高國企工作人員清廉意識。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成整改。

　　4.存在違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題，整治形式主義成效不明顯。

　　（25）關(guān)于“‘三公’經(jīng)費(fèi)管理問題突出”問題的整改

　　一是核實(shí)相關(guān)情況。針對“三公”經(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范問題，已全面核實(shí)情況并整改完畢。二是嚴(yán)肅進(jìn)行問責(zé)。集團(tuán)黨委對4名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行提醒談話。三是開展“三公”經(jīng)費(fèi)檢查。制定《“三公”經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)檢查方案》，并開展相關(guān)檢查。四是加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)《荊門市政府國資委出資企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇和業(yè)務(wù)支出管理辦法》等內(nèi)容，規(guī)范業(yè)務(wù)支出管理，厲行勤儉節(jié)約。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成整改。

　　（26）關(guān)于“執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律不夠嚴(yán)”問題的整改

　　一是核實(shí)相關(guān)情況。對會計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范等問題，進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，形成整改情況報告。對未履行招采制度相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，形成書面核實(shí)材料。二是嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。集團(tuán)黨委對1名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行誡勉處理，對3名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育，對3名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行提醒談話。三是開展財(cái)務(wù)檢查。開展財(cái)務(wù)專項(xiàng)檢查，指導(dǎo)督促所屬各級公司查漏補(bǔ)缺，及時糾偏。督促相關(guān)企業(yè)上繳財(cái)政股權(quán)轉(zhuǎn)讓款。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。修訂《市城控集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》，規(guī)范財(cái)務(wù)審批流程，強(qiáng)化責(zé)任追究。五是開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織專題培訓(xùn)2次，加強(qiáng)招標(biāo)采購管理。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成整改。

　　（27）關(guān)于“文風(fēng)會風(fēng)問題突出”問題的整改

　　一是規(guī)范公文處理。進(jìn)一步明確相關(guān)要求，加大公文審查力度，建立健全文稿核驗(yàn)審簽責(zé)任制。二是提升辦文時效。更新OA辦公系統(tǒng)，新增流程監(jiān)控功能，實(shí)行收文流程分類管理，建立紙質(zhì)文件和電子文件“雙軌”制，實(shí)現(xiàn)公文隨發(fā)隨收“零延遲”。三是分類管理會議。根據(jù)“少開會，開短會，開有效的會”原則，制定會議分類管理臺賬，分級分類、合理安排會議。四是嚴(yán)肅會風(fēng)會紀(jì)。印發(fā)集團(tuán)重點(diǎn)工作事項(xiàng)督辦清單，對會議交辦事項(xiàng)進(jìn)行分解督辦，確保會議議定事項(xiàng)按期推進(jìn)。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成整改。

　　（三）領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)較薄弱，選人用人不夠規(guī)范，黨建工作責(zé)任制落實(shí)有差距。

　　1.集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不夠。

　　（28）關(guān)于“推動高質(zhì)量發(fā)展能力不足”問題的整改

　　一是建立高效的投資決策機(jī)制。成立國企改革深化提升行動等專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮集團(tuán)黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，全面統(tǒng)籌各項(xiàng)重點(diǎn)工作。二是構(gòu)建全面的投資管理體制。從“管投向”“管程序”“管計(jì)劃”“管風(fēng)險”“管回報”五個方面，構(gòu)建權(quán)責(zé)對等、運(yùn)行規(guī)范、運(yùn)作高效、信息對稱、風(fēng)險可控的投資管理體系。三是構(gòu)建科學(xué)的目標(biāo)考核體系。按照“一企一策”原則，差異化設(shè)定直屬子公司年度考核指標(biāo)。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成階段性整改，完成時限：2025年1月23日，并將長期堅(jiān)持。

　　（29）關(guān)于“對所屬公司管控能力不足”問題的整改

　　一是加強(qiáng)班子履職能力建設(shè)。通過專題輔導(dǎo)、集中輪訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)研討等形式，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)，提高謀劃工作、推動工作和攻堅(jiān)破難的本領(lǐng)。二是推動落實(shí)“兩個責(zé)任”。集團(tuán)黨委班子成員分別到聯(lián)系企業(yè)開展了1次黨建工作檢查，提出改進(jìn)工作意見；列席指導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)以案促改專題民主生活會，推動形成以案為鑒、以案促改、以案促治工作氛圍。集團(tuán)黨委協(xié)同紀(jì)委，運(yùn)用“第一種形態(tài)”，及時糾正、處理存在的問題。三是明確職責(zé)分工。及時調(diào)整班子成員分工和聯(lián)系企業(yè)，廣泛開展“四下基層”活動。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成階段性整改，完成時限：2025年1月23日，并將長期堅(jiān)持。

　　（30）關(guān)于“執(zhí)行民主集中制不夠嚴(yán)格”問題的整改

　　一是加強(qiáng)思想政治教育。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于民主集中制的重要論述精神，增強(qiáng)思想自覺和行動自覺。二是完善議事決策機(jī)制。修訂《市城控集團(tuán)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》等制度，規(guī)范決策行為，提高決策水平。三是深入開展對照檢查。召開專題民主生活會，班子成員對貫徹執(zhí)行民主集中制情況進(jìn)行深刻檢視剖析，嚴(yán)肅開展批評與自我批評。四是嚴(yán)肅進(jìn)行問責(zé)。集團(tuán)黨委對1名相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成整改。

　　（31）關(guān)于“黨內(nèi)政治生活不夠嚴(yán)肅”問題的整改

　　一是切實(shí)提高思想認(rèn)識。深入學(xué)習(xí)《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》等制度，進(jìn)一步增強(qiáng)班子成員角色意識和政治擔(dān)當(dāng)。二是提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量。規(guī)范開展“三會一課”、主題黨日、民主生活會、組織生活會和民主評議黨員等工作。三是加強(qiáng)工作指導(dǎo)檢查。開展“三會一課”制度執(zhí)行情況檢查，下發(fā)檢查問題清單，督促整改落實(shí)。四是抓實(shí)黨性教育載體平臺。舉辦基層黨組織黨建品牌創(chuàng)建示范單位評審會，通過比一比、晾一晾方式，使黨內(nèi)政治生活主題鮮明、形式多樣，讓政治生活形式“活起來”。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成整改。

　　2.干部人才隊(duì)伍建設(shè)統(tǒng)籌謀劃不夠，選人用人還有不足。

　　（32）關(guān)于“現(xiàn)代企業(yè)制度與市場化要求有差距”問題的整改

　　一是優(yōu)化調(diào)整內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。在集團(tuán)原有部室基礎(chǔ)上，強(qiáng)化投資、建設(shè)、運(yùn)營等職能。二是加大職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)力度。拓寬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員來源渠道，在充分競爭行業(yè)加大職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)力度。三是修訂完善相關(guān)管理制度。修訂《市城控集團(tuán)企業(yè)負(fù)責(zé)人任期制和契約化管理辦法》，完善分層分類管理機(jī)制，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員創(chuàng)新創(chuàng)造活力，提高企業(yè)市場競爭力。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成整改。

　　3.黨建工作責(zé)任制落實(shí)不夠有力，黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成效不明顯。

　　（33）關(guān)于“黨組織政治功能發(fā)揮不夠充分，落實(shí)黨建工作責(zé)任制還有不足”問題的整改

　　一是統(tǒng)籌政治理論學(xué)習(xí)。制定政治理論學(xué)習(xí)方案，及時下發(fā)工作提示和學(xué)習(xí)計(jì)劃，確保嚴(yán)格按照上級要求，落實(shí)規(guī)定動作，分層分類開展自選動作。二是建立考核指標(biāo)體系。修訂《市城控集團(tuán)黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任實(shí)施細(xì)則》，完善黨建考核指標(biāo)體系。三是開展黨建入章檢查。制定《市城控集團(tuán)黨建入章規(guī)范化指引》，落實(shí)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。開展黨建入章專項(xiàng)檢查，并建立工作臺賬。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成階段性整改，完成時限：2025年1月23日，并將長期堅(jiān)持。

　　（34）關(guān)于“基層黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠規(guī)范，基層黨組織政治功能發(fā)揮不夠充分”問題的整改

　　一是規(guī)范黨組織建設(shè)。編印《市城控集團(tuán)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊和基層黨組織設(shè)置、人員配備規(guī)則》，提升黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。二是開展專項(xiàng)檢查。對黨組織設(shè)置及運(yùn)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，根據(jù)檢查情況，將建工集團(tuán)黨委調(diào)整為黨總支、金茂公司黨總支調(diào)整為黨支部。三是提升能力素質(zhì)。組織專題培訓(xùn)，提升黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題未完成整改，完成時限：2025年4月23日，責(zé)任人：鐘立峰。

　　（35）關(guān)于“黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育不夠深入”問題的整改

　　一是鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育“回頭看”，督促相關(guān)企業(yè)逐項(xiàng)整改到位。開展經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。二是強(qiáng)化紀(jì)律意識。開展以案說紀(jì)警示教育和以案為鑒交流研討，加深黨員干部對黨規(guī)黨紀(jì)的準(zhǔn)確理解和運(yùn)用。三是開展專項(xiàng)整治。扎實(shí)開展國企突出問題專項(xiàng)治理，先后開展違規(guī)收送禮品禮金專項(xiàng)治理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員辦公用房面積檢查，違規(guī)吃喝、黃賭毒及酒駕醉駕問題專項(xiàng)整治“回頭看”等多個專項(xiàng)督查活動，確保相關(guān)問題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成階段性整改，完成時限：2025年1月23日，并將長期堅(jiān)持。

　　（四）履行巡察整改主體責(zé)任不夠到位，反饋問題整改不夠徹底

　　1.黨委落實(shí)整改主體責(zé)任不夠有力。

　　（36）關(guān)于“黨委書記履行第一責(zé)任人責(zé)任不夠有力”問題的整改

　　一是壓實(shí)巡察整改責(zé)任。壓實(shí)主體責(zé)任，建立書記掛帥、各級負(fù)責(zé)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，統(tǒng)籌推進(jìn)巡察整改工作。二是開展自我檢視。集團(tuán)黨委書記親自安排部署專題民主生活會,審核班子對照檢查材料，起草個人對照檢查材料，帶頭開展批評與自我批評，以刀刃向內(nèi)的勇氣檢視剖析、找出癥結(jié)、理清思路。三是加強(qiáng)宣傳教育。組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件，統(tǒng)一思想認(rèn)識，切實(shí)抓好巡察整改。四是調(diào)查核實(shí)情況。經(jīng)核實(shí)，集團(tuán)在收到市紀(jì)委監(jiān)委要求對中房公司中層干部違紀(jì)違法問題處置進(jìn)行糾正的紀(jì)檢監(jiān)察建議后，迅速督促所屬中房公司對該紀(jì)檢監(jiān)察建議進(jìn)行整改落實(shí)。出具《市城控集團(tuán)關(guān)于落實(shí)市紀(jì)委監(jiān)委紀(jì)檢監(jiān)察建議書有關(guān)情況的報告》。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成階段性整改，完成時限：2025年1月23日，并將長期堅(jiān)持。

　　（37）關(guān)于“重難點(diǎn)問題整改還有不足”問題的整改

　　一是強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型。聘請專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，聚焦集團(tuán)發(fā)展定位和主責(zé)主業(yè)，制定集團(tuán)未來5-10年中長期發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施路徑。二是分類開展專題研究。圍繞城市運(yùn)營、建設(shè)施工、城市更新、文化旅游、科技創(chuàng)新五項(xiàng)主業(yè)，指導(dǎo)督促6家子公司制定改革子方案。三是強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)控制度“廢改立”。對現(xiàn)行內(nèi)控制度開展全方位、全覆蓋、無死角的清理及修訂完善，已新建制度98項(xiàng)、修訂制度93項(xiàng)。四是建立跟蹤督查機(jī)制。集團(tuán)紀(jì)委對反饋問題核實(shí)及追責(zé)問責(zé)情況進(jìn)行跟蹤督辦，確保問題核實(shí)準(zhǔn)、追責(zé)問責(zé)方式適當(dāng)。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成階段性整改，完成時限：2025年1月23日，并將長期堅(jiān)持。

　　（38）關(guān)于“巡察整改成果轉(zhuǎn)化不夠”問題的整改

　　一是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。舉辦市國資系統(tǒng)2024年文明講堂活動，邀請專家學(xué)者圍繞“全面貫徹習(xí)近平文化思想 賡續(xù)荊門優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”開展主題宣講，引導(dǎo)廣大黨員干部職工進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。二是及時推進(jìn)建章立制。緊盯招投標(biāo)、項(xiàng)目管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定《市城控集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)采購管理辦法》，修訂《市城控集團(tuán)建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法》，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)和招投標(biāo)工作行為，強(qiáng)化責(zé)任追究，進(jìn)一步樹牢黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任意識。三是加強(qiáng)制度宣貫。組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)2次，引導(dǎo)相關(guān)工作人員規(guī)范招標(biāo)采購行為。

　　整改進(jìn)度：該項(xiàng)問題已完成階段性整改，完成時限：2025年1月23日，并將長期堅(jiān)持。 

　　三、下一步工作打算

　　（一）以更高站位扛牢巡察整改政治責(zé)任。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大及其系列全會精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅(jiān)持把同黨中央保持高度一致作為政治原則，不斷強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)、工作能力，增強(qiáng)對各項(xiàng)工作的前瞻性和預(yù)見性。夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　（二）以更實(shí)舉措抓好整改任務(wù)落地落細(xì)。進(jìn)一步壓緊壓實(shí)整改責(zé)任，對已完成整改事項(xiàng)，不斷鞏固深化整改成果，適時組織開展專項(xiàng)檢查和“回頭看”；對視同完成、持續(xù)整改事項(xiàng)，要納入日常監(jiān)督，重點(diǎn)關(guān)注，防止問題反彈回潮；對未完成、需繼續(xù)整改事項(xiàng)，按照分階段目標(biāo)，緊盯不放、持續(xù)發(fā)力，做到“問題不解決不松手、整改不到位不松手、見不到實(shí)效不松手”。

　　（三）以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)促進(jìn)整改成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用。以此次巡察整改為契機(jī)，舉一反三，標(biāo)本兼治，在集中整改后，把抓整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴(yán)治黨、融入領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步理清思路、謀篇布局，對標(biāo)對表全省“七大戰(zhàn)略”和全市“七個重點(diǎn)突破”，對標(biāo)全市奮力打造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)目標(biāo)任務(wù)，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級突破口，努力以集團(tuán)各項(xiàng)工作有效突破，推動全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體提升。

　　歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。自即日起開始公開，如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話：0724-6077536；通信地址：荊門市雙喜大廈西塔樓25樓；郵編：448000；電子郵箱：78341303@qq.com。

中共荊門市城市建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司委員會

2025年3月17日