4月14日，市城控集團黨委書記、董事長程雄，黨委副書記、總經(jīng)理陳永濤，黨委委員、副總經(jīng)理黃勇一行到市保障房公司檢查指導(dǎo)工作。

　　會上，聽取了市保障房公司關(guān)于2025年度主要經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)算情況、國企改革深化提升行動推進情況、存在的問題和下步工作思路的匯報，分析研究了漳河廣場項目推進和保障性住房盤活存量、降本增效等重點工作。

　　程雄指出，當(dāng)前是國企改革深化提升行動落地落實的攻堅之年，也是深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育、全省“干部素質(zhì)提升年”的關(guān)鍵期。市保障房公司作為功能性企業(yè)，要聚焦住房保障主責(zé)主業(yè)，既落實好服務(wù)民生職責(zé)，又服務(wù)好荊門經(jīng)濟發(fā)展大局。

　　程雄要求，一是進一步提升服務(wù)品牌品質(zhì)。近年來，市保障房公司公租房運營管理服務(wù)有地位、有品牌、有形象，要通過煥新打造“紅色安居”黨建品牌、深化“愛在公租房”服務(wù)品牌創(chuàng)建活動，持續(xù)提升品牌影響力、惠及力。特別是新建的官堰湖青年社區(qū)，服務(wù)民生、服務(wù)人才、服務(wù)產(chǎn)城融合，責(zé)任重大，要讓公服人員、引進人才、產(chǎn)業(yè)工人等群體，切實感受到政府保障和改善民生的溫度。二是進一步盤活存量。要自我加壓，“跳起來摘桃子”，在荊街商鋪和地下車位去化、保租房運營和官堰湖青年社區(qū)入住率提升等方面多想辦法、多找路徑，盤活存量，增加收益。三是進一步加強內(nèi)控管理。要對照國企動力不足、壓力不夠、盈利能力弱、管理不規(guī)范等問題，特別是在項目投資建設(shè)和內(nèi)部風(fēng)控管理等方面，著力補短板、強弱項、堵漏洞。四是進一步爭取政策支持。針對保障性租賃住房房源出清難、資金平衡難等瓶頸問題，要主動作為、高效推進，確保政策措施落地見效，促進可持續(xù)運營。五是進一步促進發(fā)展。要加強市場調(diào)研、投資測算分析，算清“投資后”經(jīng)濟賬，精心謀劃實施漳河廣場項目、響嶺預(yù)留地人才公寓項目，實現(xiàn)資金能平衡、項目有收益。（文：周夢婷）